Разногласия в области управления и корпоративной культуры между Сбербанком и Mail.ru, которые в июле объявили о создании совместного предприятия, могут привести к «разводу», рассказали несколько человек, знакомых с ситуацией.
Партнерство (размер сделки составил $1,6 млрд) должно стать «ведущей российской платформой» для сервисов в сфере еды и транспорта, заявляли компании (включает такси «Ситимобил», доставку еды Delivery Club, долю в компании Foodplex). Недавно они инвестировали в СП 12 млрд руб. ($150 млн), а Mail.ru привлекла дополнительно $600 млн на новые поглощения.
СП должно конкурировать с платформой «Яндекса» за 95 млн активных интернет-пользователей в России. Оно было создано после того, как попытка Сбербанка и «Яндекса» создать «российский Amazon» завершилась неудачей. Проблемы, которые возникли в СП с «Яндексом», включая споры вокруг того, кто будет главным в компании, где стороны владеют равными долями, похоже, повторяются и в СП Сбербанка и Mail.ru, говорят люди, близкие к ситуации. По их словам, стороны не могут договориться, что станет основой их платформы – финансовая сеть Сбербанка или социальная сеть «ВКонтакте», принадлежащая Mail.ru.
Сбербанк опроверг наличие проблем, заявив, что партнеры по СП «успешно растут, и мы убеждены, что они станут лидерами благодаря равному участию Сбербанка и Mail.ru Group». Компании строят «две независимые экосистемы» и «могут конкурировать в некоторых областях», но это не помешает им «работать вместе, чтобы развивать наши сервисы в сфере еды и транспорта на равных условиях», сказал представитель Mail.ru Сергей Лучин.
Представителей Сбербанка раздражает требование Mail.ru сделать «ВКонтакте» основой совместной экосистемы, тогда как в Mail.ru не хотят работать исключительно с платежной платформой Сбербанка и предпочитают сохранить имеющиеся сейчас отношения. В банке также недовольны тем, что покупка 36% в запутанной корпоративной структуре Mail.ru не обеспечила ему влияния на компанию, говорят источники.
Президент Сбербанка Герман Греф заявил во вторник, что банк планирует расширение своей экосистемы, в первую очередь в области электронной коммерции: «Это основная часть нерешенной нами пока задачи». СП не включает партнерство Mail.ru с AliExpress. Переговоры «Сбера» о покупке доли в интернет-магазине Ozon закончились ничем, его владельцы вместо этого решили провести IPO в США.
Пока не ясно, дадут ли расходы Сбербанка на строительство собственной экосистемы существенную отдачу. Ни одна из компаний, вошедших в СП, не получила прибыли в прошлом году: доналоговый убыток Delivery Club составил 6,5 млрд руб., «Ситимобил» потерял 7,4 млрд руб. Они несут убытки, несмотря на то, что выручка выросла в два и три раза соответственно в III квартале относительно аналогичного периода прошлого года, сообщил Сбербанк. Недавно под его полный контроль перешла медиагруппа Rambler, которая в прошлом году потеряла почти 1,5 млрд руб.
По информации Сбербанка, он потратил на создание экосистемы менее $2 млрд, включая $1 млрд на СП с Mail.ru, покупку Rambler и сервиса карт 2GIS. Но Министерство финансов намерено более жестко контролировать расходы Грефа на технологии, говорят два человека, знакомых с планами ведомства. Министерство, однако, заявило, что «не планирует ограничивать расходы на инвестиции в технологический сектор».
«Объединение банковских и небанковских сервисов создаст синергетический эффект, а выход на небанковские рынки – новый источник доходов», – заявил министр финансов Антон Силуанов во вторник после заседания наблюдательного совета Сбербанка, председателем которого он был избран в конце сентября.
Перевел Михаил Оверченко
